[國內(nèi)新聞]“科技中介”穿針引線內(nèi)外勾結(jié)騙取補(bǔ)貼

　　科研經(jīng)費暗箱操作致腐敗叢生

　　去年迄今廣東科技系統(tǒng)近50名官員因科研經(jīng)費落馬

　　2014-07-03 □記者 毛一竹 肖思思 廣州報道 來源：經(jīng)濟(jì)參考報

　　去年至今，廣東科技系統(tǒng)內(nèi)近50名官員因“科研經(jīng)費”落馬，其中多涉及部門“一把手”，發(fā)案集中在科技資金使用、分配及信息工程發(fā)包環(huán)節(jié)，揭示科研項目經(jīng)費管理方面存在嚴(yán)重漏洞。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在對案情進(jìn)行深入探訪時發(fā)現(xiàn)，多名官員由熟人關(guān)系結(jié)成利益鏈條的“人情腐敗”現(xiàn)象突出，折射出科技部門審批權(quán)力過于集中，科研經(jīng)費管理暗箱封閉運行、“專業(yè)欺騙”和“內(nèi)行走過場，外行靜悄悄”等制度漏洞。

　　“高官高知”淪為“蛀蟲”

　　廣東科技系統(tǒng)的涉案人員多為“高官”、“高知”，在企業(yè)與科技部門之間還有一群身份特殊的“科技中介”，專門負(fù)責(zé)牽線搭橋，拉攏貪腐。

　　去年以來，廣州市科技和信息化局原局長謝學(xué)寧、廣東省科技廳原廳長李興華、原副廳長王可煒、原黨組副書記張明等科技系統(tǒng)官員，接連因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)被相關(guān)部門立案調(diào)查。

　　據(jù)廣州市檢察院披露，該院反貪局與廣州市海珠區(qū)檢察院反貪局2013年共立案查處科技信息系統(tǒng)系列賄賂案件25件29人，其中包括1名局級干部和7名處級干部，總涉案金額共計5000余萬元。紀(jì)檢部門相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這些發(fā)生在科技領(lǐng)域的腐敗案件，涉案人員之多、涉案范圍之廣、涉案金額之大，為近年來罕見。

　　與一般案件相比，科技系統(tǒng)的涉案人員多為“高官”、“高知”。廣州市紀(jì)委統(tǒng)計，廣州市科技信息系統(tǒng)違紀(jì)違法系列案件共涉及45人，涉案人員多為科信、發(fā)改、人社、衛(wèi)生等掌握科技信息資源調(diào)配權(quán)的 單 位 和 部 門 ， 其 中 “ 一 把 手 ” 有10人，占58.8%，具有博士學(xué)位的占29%，涉案企業(yè)負(fù)責(zé)人中有人大代表或政協(xié)委員資格的占到29%。

　　值得注意的是，在企業(yè)與科技部門之間還有一個被稱為“科技中介”的特殊群體，他們專門負(fù)責(zé)牽線搭橋，拉攏貪腐。辦案人員向《經(jīng)濟(jì)參考 報 》 記者透露，諸如此類的“科技咨詢”公司，表面上為企業(yè)提供咨詢類服務(wù)，實際上負(fù)責(zé)穿 針 引 線 ， 利用以往在科技部門積累的人脈 關(guān)系，幫助企業(yè)行賄科技官員，使企業(yè)在申報科研項目中順利中標(biāo)。當(dāng)企業(yè)獲得科技專項資金或政策扶持后，會按照一定比例給“科技中介”支付“咨詢費”，“科技中介”再拿出部分“反哺”科技官員，達(dá)成“利益同盟”。

　　據(jù)廣州市海珠區(qū)人民檢察院披露，從廣東省科技廳離職后下海經(jīng)商的郭丹丹，成立了廣州市德山信息咨詢有限公司并擔(dān)任法人代表。該公司按照委托企業(yè)所申報專項資金的20%至50%收取“服務(wù)費”，幫助企業(yè)向多人行賄，金額達(dá)100多萬元。廣州市科信局高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化處原主任科員曾國兵離職后成立了科技咨詢公司，為取得廣州市科信局軟件和信息服務(wù)處原處長張實的支持，向張實的情婦賄送了公司干股。

　　“人情往來”長期養(yǎng)貪

　　涉案官員收到的禮品五花八門，包括汽車、金條、名表、購物卡、貴重酒等。行賄人細(xì)水長流、長期供養(yǎng)受賄人的方式，讓行賄受賄行為變得更加隱蔽。

　　大到名貴手表、洋酒、茅臺，小到兩三百塊一盒的安宮牛黃丸……這是廣州市科技系統(tǒng)一位涉嫌受賄官員的“禮品賬單”。利用手中審批權(quán)力，幫助朋友獲得科技資金扶持，這位官員涉嫌從中收受賄賂，其中不少是看似平常的禮品。

　　廣州市檢察院反貪污賄賂局負(fù)責(zé)人向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者介紹，廣東科技系統(tǒng)腐敗案件，體現(xiàn)出“熟人社會”利益鏈的一些特點。

　　據(jù)了解，受賄人與行賄人多是同事、師生、同學(xué)等熟人關(guān)系，其受賄行為與“熟人關(guān)系”緊密聯(lián)系。例如在廣州市科信局高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化處、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合處原主任科員符健受賄案中，一有什么項目信息，符健就馬上提前告訴熟悉的企業(yè)，從中受賄37.8萬元，去年被判處5年3個月，沒收財產(chǎn)12.2萬元。據(jù)悉，其賄款主要來自他的大學(xué)老師。

　　廣州市科信局高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化處原主任科員曾國兵與廣州市科信局軟件和信息服務(wù)處原處長張實曾經(jīng)是同事，曾國兵離職后成立科技咨詢公司，賄送20萬元后得到張實不少支持。經(jīng)查，張實11次受賄有7次在春節(jié)期間。

　　“傳統(tǒng)節(jié)日是集中斂財?shù)臅r間點。”廣州檢察院反貪污賄賂局負(fù)責(zé)人說，無論是行賄人還是受賄人，雙方都愿意接受，尤其是受賄一方認(rèn)為，這是朋友之間的感情聯(lián)絡(luò)、人情往來，似乎“心安理得”。

　　看上去是人情往來，實際上離不開利益的互換。“你幫我，我不會馬上回報你，但我記在心里。”廣州檢察院反貪污賄賂局負(fù)責(zé)人告訴記者，一些涉嫌受賄的官員如此交朋友、拉關(guān)系，并且長期被企業(yè)“供養(yǎng)”。先是一起吃飯，叫上處長、科長;熟悉之后就隨便去辦公室，讓人感覺關(guān)系非同一般。上級領(lǐng)導(dǎo)要參觀高新企業(yè)，他便推薦這些“熟悉的朋友”，讓他們認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)。到了招標(biāo)階段，只要上級領(lǐng)導(dǎo)和處長一說，某某公司不錯，處長就明白指標(biāo)肯定要給這個企業(yè)了。

　　項目審批充斥“人治”色彩

　　廣東多名科技官員頻頻落馬，揭露財政投入科研資金管理領(lǐng)域諸多亂象，如審批即權(quán)力成為腐敗共識，科技資源重復(fù)配置，邊界不清發(fā)放失序等。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在廣州、佛山等地采訪了解到，“審批”即“權(quán)力”，已成為系統(tǒng)腐敗“共識”。廣州市、區(qū)兩級檢察院反貪局查處的科信系統(tǒng)賄賂系列案涉及省、市、區(qū)三級科技信息職能管理部門的工作人員，涉及項目扶持資金動輒數(shù)十萬、上千萬元，且多為省、市、區(qū)配套扶持項目。

　　廣州市科信局局長馬正勇說：“項目審批意味著權(quán)力，比如4000多個項目申報，可能相當(dāng)大一部分符合申報的要求，給誰不給誰，就出現(xiàn)了權(quán)力尋租的空間。”

　　在一些用于鼓勵企業(yè)加大自主研發(fā)力度的科研專項資金分配中，企業(yè)往往也要為獲得有限的資源“擠破頭皮”。廣東省財政“十二五”期間設(shè)立的L E D產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金每年高達(dá)4.5億元，一家LED生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管有申報程序和評選辦法，實際上科技主管部門的主要官員掌握著分配權(quán)，能否拿到錢及拿到多少，就看企業(yè)的“公關(guān)”力度。此外，科研經(jīng)費掌握在科技、教育、發(fā)改、經(jīng)信等多個部門手里，由于一些人更會“跑”，導(dǎo)致“一人蓋三床被子，多人沒被子蓋”的現(xiàn)象突出。

　　一旦經(jīng)審批通過，科研經(jīng)費在使用主體手里“濫用”的問題尤其突出。在一些已曝光和查處的科研腐敗案例中可見，大到發(fā)放工資、福利、建經(jīng)濟(jì)適用房、購買汽車、給情婦用作整容費用，小到充飯卡、交電話費，科研經(jīng)費幾乎“無所不能”。

　　廣州檢察院反貪污賄賂局負(fù)責(zé)人認(rèn)為，科技資金不同于貸款，企業(yè)拿到不需還，也不需確保增加多少效益。于是，企業(yè)就有了“白拿誰不拿”的心理，都想吃這塊“唐僧肉”。

　　資金管理暗藏“專業(yè)欺騙”

　　經(jīng)費管理暗箱運行、“專業(yè)欺騙”和“內(nèi)行走過場，外行靜悄悄”等制度漏洞，導(dǎo)致財政扶持科研資金管理領(lǐng)域腐敗亂象叢生。

　　據(jù)紀(jì)檢部門介紹，廣州市科信局19個處室中，具有項目管理職能的就有14個。這些部門既負(fù)責(zé)項目的組織實施，又負(fù)責(zé)項目的投資管理，組織實施和建設(shè)監(jiān)管同位一體化現(xiàn)象突出。處室權(quán)力設(shè)置過于集中，項目從立項、管理、監(jiān)督、結(jié)題都由一個處室完成，辦管不分、管監(jiān)不分，各自為政，能否立項基本上由處室和分管領(lǐng)導(dǎo)確定，沒有形成“項目立項———資金撥付———中期檢查———項目驗收———績效評價”的管理鏈條，缺乏必要的分權(quán)與制衡。資金撥付后也普遍存在管理缺失的問題，“重立項，輕管理”不僅給了項目承擔(dān)單位帶來較大的利益支配空間，也為行賄受賄提供了條件。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》記者了解到，由于科研項目本身的特殊屬性，內(nèi)行與外行信息不對稱現(xiàn)象明顯。一位科技廳內(nèi)部工作人員告訴記者：“以前信息公開不夠，只公布成功立項的項目。至于一些項目通過、不通過的原因，專家的評審意見等，外部完全不知情。”這種隱蔽性為“專業(yè)欺騙”提供空間。2013年以來佛山科技系統(tǒng)接連曝出腐敗窩案、串案顯示，有科技局內(nèi)部人員涉嫌通過偽造事項申請材料幫企業(yè)騙取政府科技補(bǔ)貼。甚至出現(xiàn)會計師事務(wù)所等民營機(jī)構(gòu)興起，幫助企業(yè)申請高新科研項目的“新業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象。

　　一些專家告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者，由于內(nèi)部監(jiān)管流于形式，缺乏社會化的外部監(jiān)管，“內(nèi)行走過場，外行靜悄悄”的局面助長了科研扶持資金管理腐敗之風(fēng)。南方醫(yī)科大學(xué)的一位教授說：“雖然科技部門也設(shè)立項目審批的專家委員會，但是專家意見基本上是走過場，最終起決定作用的還是科技部門。參加過幾次評審，再也不想去參加了。”