榮蘭祥首度現(xiàn)身受訪:藍(lán)翔在經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī) 半年損失1.8個(gè)億
央視網(wǎng)特稿記者李文亮:“唉呀,酸甜苦辣都有……”在經(jīng)過一上午的等待后,10月20日中午,記者終于見到了山東藍(lán)翔技校校長榮蘭祥。眼前的榮蘭祥依然神采奕奕,非常健談,但剛一坐定,就大倒苦水。因?yàn)槭孪鹊募s定,話題更多地圍繞教學(xué)管理展開,他也對(duì)最近一些言論首次進(jìn)行了回應(yīng)。
一個(gè)多月消失在公眾視野
自從9月份“跨省群毆事件”之后,榮蘭詳就消失在公眾視野。10月20日,山東藍(lán)翔技校校長、全國人大代表榮蘭祥接受了央視網(wǎng)記者的采訪。
藍(lán)翔本來就很火,最近更火。
一個(gè)多月來,河南省商丘市天倫花園的“跨省群毆事件”持續(xù)發(fā)酵,甚至有網(wǎng)友調(diào)侃“打架斗毆哪里強(qiáng),中國山東找藍(lán)翔”,媒體更是頻頻曝出猛料。
“被妻子舉報(bào)三個(gè)身份證”、“超生六個(gè)子女”、“家暴妻子20年”、“藍(lán)翔是一個(gè)暴利暴力的灰色帝國”、“學(xué)生退學(xué)遭老師群毆”……一場(chǎng)夫妻間的反目交惡,最終波及到號(hào)稱中國民辦職業(yè)教育“航母”的學(xué)校辦學(xué),而學(xué)校校長、全國人大代表榮蘭祥更是身處輿論的風(fēng)口浪尖。
“我就想讓他站出來說句話。”榮蘭祥的妻子孔素英,曾對(duì)來訪的媒體記者說明“自曝家丑”的目的。
自從9月份“跨省群毆事件”之后,榮蘭詳就消失在公眾視野。盡管校方一直對(duì)外聲稱榮蘭祥就在學(xué)校,但多家媒體記者表示,撥打榮蘭祥的手機(jī)無人接聽,也沒有從校方得到更多的回復(fù)。
談資本運(yùn)作:“只做教育,不做為賺錢而賺錢的事兒”
盡管榮蘭祥并不認(rèn)同自己是一位成功老板的說法,但采訪中,還是時(shí)時(shí)表現(xiàn)出商人的精明,談到學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、成本費(fèi)、就業(yè)費(fèi)等等,多次用“算賬”的方式加以說明。在許多人眼里,榮蘭祥有著不同的身份,他是“校長”,是人大代表,也是“老板”。有人稱他“財(cái)富舵手”,也有人說他是“屌絲逆襲”,但他本人和財(cái)富一直顯得有些神秘。
30年成功發(fā)展的藍(lán)翔,在許多人眼里,無疑應(yīng)該有很豐厚的財(cái)富積累。榮蘭祥的妻子孔素英曾對(duì)媒體表示,自己也不清楚榮蘭祥有多少資產(chǎn)。有媒體報(bào)道稱,榮蘭祥的資產(chǎn)至少應(yīng)該在10個(gè)億以上,更有媒體曝料,高額的學(xué)費(fèi)給藍(lán)翔技校帶來了穩(wěn)定而龐大的資金流,其資本運(yùn)作已延伸到房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)此,榮蘭祥予以否認(rèn)。
榮蘭祥說,那些稱自己是“老板”、“財(cái)富舵手”的說法并不準(zhǔn)確。“職業(yè)教育是個(gè)良心買賣,我們學(xué)校不去參與地產(chǎn)開發(fā)。之所以有個(gè)房地產(chǎn)公司,是1995年商丘原來有個(gè)駕校,因?yàn)椴环铣鞘幸?guī)劃,后來就改成了地產(chǎn),并不是為了去賺錢。”
榮蘭祥多次強(qiáng)調(diào),這些年來他拒絕了許多掙錢的機(jī)會(huì),包括一些外來資本的進(jìn)入。10年來學(xué)校沒有擴(kuò)張,收入來源主要包括學(xué)生的學(xué)費(fèi)和就業(yè)費(fèi)(企業(yè)用工要向藍(lán)翔交納最少一千元的費(fèi)用),而70%的費(fèi)用要消耗在實(shí)習(xí)設(shè)備的損耗上。
盡管榮蘭祥并不認(rèn)同自己是一位成功老板的說法,但采訪中,還是時(shí)時(shí)表現(xiàn)出商人的精明,談到學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、成本費(fèi)、就業(yè)費(fèi)等等,多次用“算賬”的方式加以說明。
談學(xué)校管理:“企業(yè)文化非??茖W(xué)”
盡管榮蘭祥并不認(rèn)同自己是一位成功老板的說法,但采訪中,還是時(shí)時(shí)表現(xiàn)出商人的精明,談到學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、成本費(fèi)、就業(yè)費(fèi)等等,多次用“算賬”的方式加以說明。
藍(lán)翔技校實(shí)行全封閉式的軍事化管理,對(duì)老師的獎(jiǎng)罰也嚴(yán)格細(xì)分,這一嚴(yán)苛的管理方式曾多次遭受質(zhì)疑。然而,榮蘭祥認(rèn)為:“學(xué)校形成了一套非??茖W(xué)的管理體系和模式,健全的制度已經(jīng)上升為企業(yè)文化。”
據(jù)媒體報(bào)道和記者了解,學(xué)生每周一至六不能隨便出校門,周日可請(qǐng)假外出,但需有班主任簽字和蓋治安處“準(zhǔn)假”章的假條。有的學(xué)生抱怨,平常只能在校內(nèi)購買生活用品,生活費(fèi)用偏高。
對(duì)于老師的管理,考核規(guī)定也極其具體,比如學(xué)生不上早操,或者上課期間被點(diǎn)名,老師都將被扣分、罰款。“包括老師遲到,或者上課布置了作業(yè),自己出去了,也不行,不能浪費(fèi)學(xué)生的時(shí)間。”榮蘭祥說。
榮蘭祥認(rèn)為,嚴(yán)格管理最受益的是學(xué)生,其次是家長和用工單位。他拿最近飽受指責(zé)的“退學(xué)不退費(fèi)”舉例說,完全不存在不退費(fèi)的情況,而對(duì)老師的管理嚴(yán)格和壓力,從中可見一斑。
榮蘭祥介紹:“大家都認(rèn)為我們退學(xué)的事兒有貓膩,其實(shí)沒有,因?yàn)榕c學(xué)校沒有利益關(guān)系。學(xué)生退學(xué),10%是學(xué)生的事兒,10%是學(xué)校的原因,學(xué)??赡茉诜?wù)效果等方面達(dá)不到人家的要求。剩下80%是老師的責(zé)任,因?yàn)樗滩缓?、管不好,?zé)任心不強(qiáng)。”榮蘭祥說,“我們有一個(gè)很好的制度,就是每個(gè)月要給100人綁定,給系主任、班主任也戴上緊箍咒。如果因?yàn)槔蠋熌芰Σ恍校瑳]有上好課,導(dǎo)致學(xué)生退學(xué),由上課的老師拿一部分錢,系主任拿老師的兩倍,其余97個(gè)人來分擔(dān)余下的錢,就把退學(xué)的費(fèi)用湊齊了。這種制度最大地提高了老師的責(zé)任心。”
無疑,榮蘭祥是個(gè)實(shí)用主義者。簡單,粗暴,但是實(shí)用,也許就是藍(lán)翔的管理之道。
談“群毆事件”后的風(fēng)波:學(xué)校正經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī),但不公關(guān)
圖為某媒體關(guān)于“藍(lán)翔群毆事件”的報(bào)道
說起“跨省群毆”事件和由此掀起的輿論風(fēng)波,榮蘭祥顯得情緒有些激動(dòng):“最近這些事兒對(duì)我們的影響太大了。你們可能也知道,一是我個(gè)人的家庭原因,二是一些媒體確實(shí)不負(fù)責(zé)任,沒有實(shí)事求是地調(diào)查清楚,就發(fā)表言論。”
榮蘭祥否認(rèn)了媒體報(bào)道中揭露的一些問題。“學(xué)校如果真像這些報(bào)道所說的,媒體報(bào)道了,你捂都捂不住,我們的學(xué)生不早跑光了?學(xué)生大規(guī)模退學(xué),教師隊(duì)伍也不干了,學(xué)校不早完了?”
榮蘭祥承認(rèn),學(xué)校正在經(jīng)歷建校多年以來的一場(chǎng)嚴(yán)重的危機(jī),但不準(zhǔn)備公關(guān),因?yàn)?ldquo;目前的事實(shí)證明,媒體說的不是真的,是假的”。“這次危機(jī)對(duì)我們的招生影響很大,沒來過的人他不了解,看了報(bào)道不敢來了。到春節(jié)前要虧1.8個(gè)億,這包括我們維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的教師工資、實(shí)習(xí)費(fèi)用等。”
那天的群毆事件究竟是怎樣的?遺憾的是,對(duì)于網(wǎng)上的各種聲音,榮蘭祥并沒有就此和離婚風(fēng)波、身份證等問題進(jìn)行回復(fù)。10月21日上午,記者通過學(xué)校一位管理人員向校長榮蘭祥提出進(jìn)一步采訪請(qǐng)求,未能如愿。
也許在榮蘭祥和他的管理層看來,離婚和隨后的跨省群毆風(fēng)波,不過是校長的私事,但隨著社會(huì)輿論一片嘩然,有著30年辦學(xué)歷史的藍(lán)翔技校又怎能不受到波及?公眾期待了解更多的真相。
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