對(duì)于“首富”席位,李河君并不陌生。去年,李河君以870億元的身家首次登頂 “2014《新財(cái)富》500富人榜”,被稱為近年富人榜上最大的一匹“黑馬”。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱,“近十年的低調(diào)潛行后,李河君持股97.57%的漢能控股集團(tuán)已成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源提供商,業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域。但事實(shí)是,李河君和低調(diào)一次從來(lái)不搭邊。放出“豪言”已是習(xí)慣成自然。對(duì)于其身價(jià)所含水分,也一直是不解之謎。
2009年,一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調(diào)宣布進(jìn)入光伏行業(yè)。此后,便開始不厭其煩地講述漢能集團(tuán)宏大的太陽(yáng)能光伏野心。
“未來(lái)十年薄膜技術(shù)必將取代多晶硅光伏電池”這個(gè)豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出來(lái)的,而他也是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在推廣薄膜太陽(yáng)能— “太陽(yáng)能領(lǐng)域的下一個(gè)重大突破”、“成為中國(guó)最大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶,薄膜發(fā)電無(wú)污染、低耗能、應(yīng)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí),薄膜組件價(jià)格又相對(duì)昂貴、低效,比起主流晶體硅電池技術(shù)來(lái)難以圖利。
李河君曾漢能設(shè)定了終極目標(biāo):產(chǎn)能10GW;短期目標(biāo)則是2012年實(shí)現(xiàn)3GW,‘滅了英利’、‘成為中國(guó)最大薄膜制造商’。
2014年12月,《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)話李河君,后者大談其商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。以下為李河君與《紐約時(shí)報(bào)》記者索尼亞·杰瑟普的對(duì)話內(nèi)容:
問(wèn):您認(rèn)為自己天生就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
李:是的。當(dāng)我還很小的時(shí)候,大概7歲吧,我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來(lái)在北京交通大學(xué)讀大二時(shí),我組織了30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂大門口賣膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長(zhǎng),進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分工,有負(fù)責(zé)采購(gòu)膠卷的,有負(fù)責(zé)吆喝售賣的,還有負(fù)責(zé)管錢的?,F(xiàn)在看來(lái),那次活動(dòng)雖然簡(jiǎn)單,但體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的很多基本原則,比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當(dāng)時(shí)最深的感受就是掙錢不易。同時(shí)也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。
26歲那年,我成立了自己的公司,當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人,大都是我的同學(xué),所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)跟隨我,但我想大概是因?yàn)樗麄冃湃挝?,相信我們的使命?/p>
問(wèn):你們年紀(jì)相仿而且在學(xué)校里就已經(jīng)互相認(rèn)識(shí),這是不是讓員工管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)都更容易一些?
李:?jiǎn)T工管理需要很強(qiáng)的愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說(shuō),成立公司和同學(xué)一起共事的確讓這一切都容易一些,因?yàn)槲覀儽舜耸煜?,有一定的相互理解和信任。但我必須?duì)每個(gè)人都提出更高更嚴(yán)格的要求,并從自身做起。
問(wèn):關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期,您想起些什么?
李:創(chuàng)業(yè)的困難很多,比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的大難題。我們歷時(shí)八年建成了金安橋水電站,這是全球由民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站,建設(shè)高峰時(shí)每天的投入高達(dá)1,000萬(wàn)元,資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)不僅是資金本身的考驗(yàn),還是對(duì)意志、戰(zhàn)略方向的考驗(yàn)。
但我們始終堅(jiān)持我們的長(zhǎng)期目標(biāo),致力于清潔能源板塊,最終戰(zhàn)勝困難取得成功。
問(wèn):在您看來(lái),成為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
李:很重要的一點(diǎn)是你對(duì)事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活,完全可以退休,打打高爾夫,但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗,這就是用清潔能源改變世界。你對(duì)共同的事業(yè)懷有信仰,就能夠號(hào)召周圍的每一個(gè)人,這是很激動(dòng)人心的。
我覺得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點(diǎn)是我們擁有共同的目標(biāo)。
我們既不是為了賺錢也不是為了出名,而是專注于能源利用的終極方案,通過(guò)提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們?cè)诟鞣N太陽(yáng)能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽(yáng)能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇,但我們相信整個(gè)行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。
問(wèn):作為領(lǐng)導(dǎo)者您如何激勵(lì)員工?
李:團(tuán)隊(duì)成員必須要信任你,否則注定會(huì)失敗。但是要得到他們的信任,你首先要證明自己是值得信任的。在中國(guó)哲學(xué)中,信任的最高層次是不言而信—無(wú)需辯護(hù)或解釋,人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任,還要讓顧客和客戶相信你和你的理念,讓他們對(duì)你有信心。
問(wèn):您剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,中國(guó)和現(xiàn)在大不一樣。起步時(shí)有多困難?
李:事實(shí)上25年前比現(xiàn)在容易,因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者,中國(guó)剛剛開始改革開放,創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物,很刺激。那時(shí)人們都很興奮而且有機(jī)會(huì),都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而非尋求短期致富。
對(duì)我來(lái)說(shuō),我的夢(mèng)想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式,打破對(duì)化石燃料的依賴,這是我堅(jiān)持走下來(lái)的最堅(jiān)實(shí)后盾。
問(wèn):您覺得什么是商業(yè)成功之道?
李:第一是靠人,第二是靠人,第三還是靠人。如何激勵(lì)人工作,這一點(diǎn)很重要。
問(wèn):您是怎樣做的?
李:我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè),我也給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我不是一個(gè)事必躬親的人,我覺得更重要的是給員工們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的愿景,而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然,確定能為你工作的合適人選非常重要,在這方面我很擅長(zhǎng)。
問(wèn):您如何確定合適的管理者人選?
李:每個(gè)人對(duì)成功的定義不同。對(duì)我而言,成功不是你能賺很多錢,而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才愿意到漢能來(lái)是因?yàn)槲覀冇性妇埃驗(yàn)樗麄兿嘈盼覀優(yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景,我們的員工都干勁十足,對(duì)漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。
問(wèn):現(xiàn)在您有1萬(wàn)多名員工。您對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢?
李:我不覺得有什么根本變化;使命感、堅(jiān)持仍然是核心。
問(wèn):您對(duì)年輕企業(yè)家有什么建議?
李:堅(jiān)持。做一件事情至少堅(jiān)持10年,或者只要需要就一直堅(jiān)持下去。我們往往高估了1 到2年的變化,而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長(zhǎng)久堅(jiān)持自己的目標(biāo),你一定會(huì)為自己所取得的成績(jī)驚訝。很顯然,你需要找到正確的事業(yè)去堅(jiān)持(笑).
問(wèn):如果讓您與年輕時(shí)的自己對(duì)話,您會(huì)說(shuō)些什么?
李:當(dāng)你50歲時(shí),你一定不會(huì)后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力!
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