30分鐘極速達(dá)全國關(guān)停
7月28日,每日優(yōu)鮮APP首頁新增一則服務(wù)變更通知。通知顯示,商品配送時(shí)間由原來的最快30分鐘極速達(dá)變更為最快次日送達(dá),配送范圍為全國均可配送。選擇商品下單時(shí),訂單結(jié)算頁面配送一欄則顯示,“因疫情您的訂單可能延遲,預(yù)計(jì)1-4天送達(dá)。”
目前每日優(yōu)鮮APP上的商品分類頁面也與此前有所不同。糧油調(diào)味、酒水飲料、乳品烘焙、休閑食品等品類被前置,此前曾排在靠前位置的水果蔬菜、肉蛋水產(chǎn)等品類則被排在了后面。蔬菜品類也有所變化,商品都變成適合快遞運(yùn)輸?shù)?ldquo;云超特賣”商品,少了很多以前售賣的普通葉菜等平價(jià)蔬菜,所有商品最快送達(dá)時(shí)間則都變更為“最快次日送達(dá)”。
每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對前置倉業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。這位負(fù)責(zé)人透露,此次前置倉業(yè)務(wù)調(diào)整還涉及上海、天津等地。7月初,每日優(yōu)鮮曾陸續(xù)關(guān)閉9個(gè)城市的極速達(dá)業(yè)務(wù),此次北京、上海等城市的調(diào)整,也意味著每日優(yōu)鮮在全國范圍內(nèi)都將暫停極速達(dá)業(yè)務(wù)。放棄極速達(dá)業(yè)務(wù),意味著每日優(yōu)鮮告別了賴以起家的前置倉業(yè)務(wù),其作為生鮮電商的優(yōu)勢也大打折扣。
最大站點(diǎn)貼出“底商招租”
曾經(jīng)位于朝陽區(qū)西大望路的每日優(yōu)鮮平樂園店,占地面積超過1000平方米,是每日優(yōu)鮮在北京最大的站點(diǎn)之一。28日下午記者來到這家門店時(shí),發(fā)現(xiàn)大門緊鎖,大門上方原有的“每日優(yōu)鮮”門頭已被撤下,墻上的“每日優(yōu)鮮”招牌下面則多出一張印有“底商招租”字樣和聯(lián)系電話的廣告牌,玻璃大門上還留著一張印有“今日已消毒”字樣的紙張,日期停留在6月8日。
透過門縫可以看到,店內(nèi)設(shè)備已經(jīng)搬運(yùn)一空。“上個(gè)月就關(guān)店了。”曾在這家門店工作的員工告訴記者。
天通苑附近一家每日優(yōu)鮮門店經(jīng)歷了一波三折之后,目前同樣已經(jīng)關(guān)閉。“之前拖欠了好幾個(gè)月房租交不上,上個(gè)月本來快關(guān)店了,后來集團(tuán)拿到融資總部又給撥款下來交上了房租,門店重新開張營業(yè),結(jié)果前不久又關(guān)了。”一名員工表示。
天眼查APP顯示,7月18日,北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更,聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌卸任法定代表人、董事長、經(jīng)理。
網(wǎng)上關(guān)于每日優(yōu)鮮“破產(chǎn)”“解散”的傳言紛紛,其中一份《每日優(yōu)鮮破產(chǎn)解散實(shí)錄》顯示,公司于28日下午2點(diǎn)宣布即時(shí)原地解散:“上午剛說全國關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù),下午就宣布決定,一些員工6月工資都沒拿到就被通知離職。”
對此,每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示,網(wǎng)絡(luò)傳言不實(shí),公司并未“解散”。“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。”上述負(fù)責(zé)人表示。
生鮮電商轉(zhuǎn)型迫在眉睫
公開資料顯示,每日優(yōu)鮮創(chuàng)辦于2014年11月。創(chuàng)立后六年間累計(jì)融資金額超過110億元,并于2021年6月登陸美國納斯達(dá)克,成為國內(nèi)“生鮮電商第一股”。目前生鮮電商平臺(tái)廣泛使用的前置倉模式,也是由每日優(yōu)鮮開創(chuàng),成立初期便率先提出在距離消費(fèi)者5公里范圍內(nèi)建立倉儲(chǔ)配送中心,將大倉貨品提前配送至前置倉,用戶下單后便可迅速發(fā)貨。2015年4月,每日優(yōu)鮮開通2小時(shí)極速達(dá)業(yè)務(wù),解決了生鮮電商的“最后一公里”難題。
隨后幾年來,生鮮電商平臺(tái)成為創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域的熱門賽道,前置倉模式則被整個(gè)行業(yè)寄予厚望,采用該模式的生鮮電商及社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)快速崛起。但在重資產(chǎn)運(yùn)營模式的持續(xù)“燒錢”以及生鮮商品損耗高、利潤低的固有屬性之下,呆蘿卜、吉及鮮、同城生活等平臺(tái)經(jīng)歷了短暫擴(kuò)張之后又迅速倒下,曾經(jīng)的巨頭每日優(yōu)鮮也在苦苦支撐。
今年5月和6月,每日優(yōu)鮮連收兩封警示函,上市地位受到威脅,并被曝出拖欠商貨款。27日每日優(yōu)鮮報(bào)收0.24美元,已較13美元的發(fā)行價(jià)跌去98%之多,28日美股盤前,股價(jià)再暴跌超過40%。
目前,北京地區(qū)美團(tuán)買菜、叮咚買菜等平臺(tái)仍然基于前置倉模式的及時(shí)達(dá)配送服務(wù),但上述兩家平臺(tái)同樣面臨建設(shè)維護(hù)成本高昂和履約費(fèi)率居高不下的難題。食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,生鮮電商是一個(gè)“燒錢的行業(yè)”,行業(yè)前景廣闊,關(guān)鍵在于“誰能熬到最后”。(記者 楊天悅)
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