為確保河北省第四屆(邯鄲)園林博覽會高質(zhì)量如期舉辦，園博園項目建設(shè)已進入沖刺階段，復(fù)興區(qū)正在爭分奪秒、晝夜鏖戰(zhàn)，重點推進各項目工程施工進度，多舉措確保工程質(zhì)量安全，努力將園博園建設(shè)成為精品工程、放心工程。

　　抓緊項目施工，推進施工進度。在園博園項目建設(shè)中，復(fù)興區(qū)按照整體工程進度要求，強化舉措，重點推進，特別是抓好控制性工程建設(shè)。充分考慮汛期、環(huán)保等因素，進一步增加施工力度投入，個別點位強化24小時施工，確保按時保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

　　加強質(zhì)量管理，打造精品工程、放心工程。作為承建方之一的中建二局項目部，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念，扎實開展質(zhì)量管理工作。建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系。重視實體質(zhì)量，健全落實各項檢查制度。堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求每個分項工程、單元工程，嚴(yán)格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗和評定，工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。加大監(jiān)管力度，提高工程整體質(zhì)量水平。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改，爭取將園博園打造成為精品工程、放心工程。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力。在技術(shù)培訓(xùn)上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多、水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，各部門相關(guān)人員也積極組織參加內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，起到積極推動作用。

　　強化安全監(jiān)管，開展“安全專項整治行動”。成立安全督查隊。施工過程中，中建二局項目部從農(nóng)民工中，挑選出一部分人員組成兼職的安全督查隊，同時配備有專職安全管理人員3名，安全總監(jiān)1名，積極開展日巡查、周檢、月檢、專項檢查等，排查治理安全隱患，為大家提供安全的作業(yè)環(huán)境。對現(xiàn)場風(fēng)險較大區(qū)域，進行全程旁站、巡視旁站、過程要點管控，消除安全隱患。強化安全教育培訓(xùn)。定期開展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施普及工作，提高隊伍整體素質(zhì)。開展應(yīng)急演練。組織修訂項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以事故報告、應(yīng)急救援、事故處置為重點，貼近實戰(zhàn)、注重實效，防止施工過程中潛在的安全事故發(fā)生。落實獎懲制度。深入開展“行為安全之星”活動，定期對安全督查隊內(nèi)的優(yōu)秀隊員進行獎勵，通過正向激勵和積極引導(dǎo)，進一步規(guī)范作業(yè)人員行為安全。“在施工區(qū)設(shè)置了安全體驗區(qū)，模擬工地的安全實驗，這種寓教于樂的浸入式培訓(xùn)，使員工更加直觀地感受安全隱患帶來的危害，增強培訓(xùn)效果。”(邯鄲)園博會中建二局項目副書記王耀介紹，中建二局項目部始終遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，進一步保障園博園的質(zhì)量安全生產(chǎn)建設(shè)，確保(邯鄲)園博會能夠如期舉行。(記者孫秀群實習(xí)生許文靜)